商业项目

基于10年的商业和学术经验,玛氏智库团队开发了一种独特的方法和能力,可以在众多的商业生态系统中推行互惠经济项目——无论是金字塔底层的低收入社区,还是在高收入市场运营的优质企业。

 
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流程

每个互惠经济学项目都是针对每个业务单元生态系统的特定背景量身定制的。该流程建立在关键构建模块上,需要6至18个月的时间完成,具体取决于地理位置和复杂性。互惠经济学专家为设计、促进、现场调查、数据收集、分析和培训提供了密集支持,以便在合理的方法基础上启动互惠经济学转型。你可以联系我们了解相关商业项目的更多信息。

 
1.确定目的和指标  在流程开始时,确定业务单元的目的和相关指标,在项目进入关键阶段时对这些指标进行衡量和跟踪。

1.确定目的和指标
在流程开始时,确定业务单元的目的和相关指标,在项目进入关键阶段时对这些指标进行衡量和跟踪。

2.绘制生态系统导图  使用领先的设计思维和可视化方法,绘制业务单元生态系统导图,对利益攸关者的关键痛点和能力进行识别和分类。

2.绘制生态系统导图
使用领先的设计思维和可视化方法,绘制业务单元生态系统导图,对利益攸关者的关键痛点和能力进行识别和分类。

3.部署衡量标准  使用互惠经济学模型和数字技术在关键战略痛点上部署互惠经济学非财务指标(人力、社会、自然指标),以收集数据并提取绩效模式。

3.部署衡量标准
使用互惠经济学模型和数字技术在关键战略痛点上部署互惠经济学非财务指标(人力、社会、自然指标),以收集数据并提取绩效模式。

4.设计战略干预  与业务领导一起设计战略干预措施,以解决这些痛点,同时利用非财务和财务目标来推动行为和绩效。

4.设计战略干预
与业务领导一起设计战略干预措施,以解决这些痛点,同时利用非财务和财务目标来推动行为和绩效。

5.建立相互损益
将所有非财务资本合并为扩展损益表——互惠损益表——以将所有形式的资本的业务绩效整合到组织的核心。

6.培养领导者  通过定制的高管教育计划,用流程中发现的新研究结果和制定的新做法对管理层进行培训教育。

6.培养领导者
通过定制的高管教育计划,用流程中发现的新研究结果和制定的新做法对管理层进行培训教育。

7.撰写案例分析  与学术团队一起撰写案例分析,以提取见解,纳入学术文献,并在全球商学院的课程中嵌入新的学习内容。

7.撰写案例分析
与学术团队一起撰写案例分析,以提取见解,纳入学术文献,并在全球商学院的课程中嵌入新的学习内容。

 
 

如果我们要看到变化,必须培训今天和明天的商业领袖。了解更多。

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